Desafios comuns de desenvolvimento de produtos de manufatura

Jul 28, 2023

Os gerentes de produto devem ter uma noção clara dos desafios que enfrentam para maximizar a eficiência.

Trazer um produto desde o seu conceito inicial até um consumível totalmente realizado não é uma tarefa fácil. O desenvolvimento de produtos pode ser um processo prolongado e iterativo com inúmeros obstáculos. Para maximizar a eficiência, os gerentes de produto devem ter uma noção clara dos desafios que enfrentam e do potencial do software de gerenciamento de roteiro de produto para ajudar a enfrentá-los.

Consideremos apenas alguns desafios de desenvolvimento de produtos que as empresas de manufatura devem enfrentar.

Cadeias de suprimentos complexas

A fabricação, mesmo de um produto relativamente simples, pode exigir vários fornecedores, componentes e materiais. Cada ponto ao longo da cadeia de abastecimento deve ser harmonizado com o roteiro mais amplo de desenvolvimento de produtos.

Variações nas fases do ciclo de vida do produto

Diferentes produtos ou componentes podem estar em vários estágios de desenvolvimento, produção ou até mesmo descontinuação, o que pode ser difícil de gerenciar. Freqüentemente, os gerentes de produto precisam lidar com diferentes iterações do mesmo produto básico ou conciliar as demandas de vários itens do portfólio de produtos.

Conformidade regulatória

As empresas de manufatura estão frequentemente sujeitas a requisitos regulatórios rigorosos que mudam com o tempo e variam de acordo com a região. O desenvolvimento de produtos deve sempre ser coordenado com a conformidade legal, abrangendo tudo, desde a segurança do consumidor até a gestão ambiental.

Colaboração multifuncional

O desenvolvimento eficaz de produtos nunca acontece em silos. Em vez disso, exige que equipes multidisciplinares de designers, engenheiros e testadores trabalhem juntas em conjunto. Em última análise, levar o produto às prateleiras das lojas requer a colaboração de profissionais de vendas e marketing.

Alocação de recursos

Outro desafio que os fabricantes enfrentam é garantir que os seus recursos são atribuídos da forma mais eficaz possível. Isso inclui mão de obra, equipamentos e matérias-primas. A alocação ineficaz de recursos pode gerar uma série de problemas, incluindo gargalos de produção que podem paralisar todo o processo de desenvolvimento de produtos.

Pressões no tempo de lançamento no mercado

Reduzir o tempo que leva para levar um produto desde o conceito até o cliente é crucial em mercados competitivos. Os fabricantes devem responder à procura dos consumidores e ao que os seus concorrentes estão a fazer, o que significa colocar os produtos no mercado de uma forma bastante atempada.

Gestão de Custos

Os projetos de fabricação geralmente vêm com orçamentos apertados. Naturalmente, o controlo de custos é sempre uma prioridade elevada. Não fazer isso pode corroer as margens de lucro, arriscando um produto inviável antes mesmo de ser enviado aos clientes.

Mudando as necessidades do consumidor

À medida que as demandas do mercado evoluem, também evoluem os requisitos do produto, o que pode exigir alterações no design ou na produção no meio do caminho. O gerenciamento eficaz de produtos significa ser ágil e adaptável às mudanças nas preferências ou comportamentos dos consumidores.

Os fabricantes não podem evitar esses desafios, mas o software de gerenciamento de roadmap de produtos oferece as ferramentas para enfrentar esses desafios de forma proativa. Aqui estão alguns benefícios que o gerenciamento do roadmap de produtos pode oferecer.

Visibilidade em todas as cadeias de abastecimento

O software Roadmap permite que as equipes visualizem toda a cadeia de suprimentos, identificando possíveis gargalos ou áreas de preocupação. Essa perspectiva pode permitir que os gerentes de produto procurem novos fornecedores ou façam as alterações necessárias no cronograma de produção.

Gerenciamento do ciclo de vida

Com o software de roadmap, as equipes podem acompanhar os produtos em todas as fases do seu ciclo de vida, garantindo que nenhuma fase seja negligenciada. Em outras palavras, as soluções de software certas podem garantir que as equipes de desenvolvimento de produtos prestem um nível adequado de atenção aos produtos que são novos no mercado e aos que estão perto de serem extintos, oferecendo suporte adequado a todo o conjunto de clientes.